탁월한 기업법 및 시장 솔루션
저희는 토레스 앤 정 법률사무소입니다.
저희 회사의 시작은 창립자인 닉 L. 토레스 변호사가 법학을 공부했던 에모리 대학교 로스쿨에서 시작되었습니다. 2017년 졸업 당시, 닉은 남들과는 다른 길을 걷고자 법학 박사 학위 취득 직후 바로 창업에 뛰어들고 싶어 했습니다. 동기들이 타인을 부유하게 만들고 급여를 받는 대가로 자신의 전문성을 발휘할 기회를 얻기 위해 이력서를 다듬는 동안, 그는 자신만의 길을 걸었습니다. 대형 로펌닉은 통념을 깨고 졸업 직후 바로 자신의 사업을 시작할 계획이었다.
삶의 여러 가지 일들 때문에 닉은 사랑하는 사람을 따라 미국 조지아주 애틀랜타에서 중국 베이징으로 이주하게 되었고, 창업이라는 꿈을 잠시 미뤄두고 중국의 주요 로펌들에 이력서를 제출하기 시작했습니다. 마침내 닉은 베이징의 한 대형 로펌에서 3개월간 인턴으로 일할 기회를 얻었고, 그 기간 동안 매달 400달러를 받으며 정규직으로 전환될 수 있는 조건을 얻게 되었습니다.
닉은 고용주와의 관계를 끊고 싶은 욕망과 불만이 점점 커져갔다. 하지만 그의 연봉도 계속 올랐다. 월급이 늘어날수록 닉은 고용주를 해고하는 것을 망설였다. W-2 양식으로 발행되는 급여는 중독성이 있었다. 몇 년에 걸쳐 그의 월급은 400달러에서 3,500달러, 12,500달러, 심지어 28,750달러까지 올랐다. 월급을 받을 때마다 닉의 불만은 더욱 커져갔고, 그는 해마다 청구 가능 시간 목표를 향해 끊임없이 노력했다.
비록 생계를 유지할 수는 있었지만, 닉은 돈 때문에 꿈을 포기해야 한다는 사실에 분개했다. 상사들이 언제 무엇을 해야 하는지 지시하고, 자신보다 법률의 특정 분야를 더 잘 안다는 이유로 동료를 무시하고 우월감을 드러내는 선배 변호사 밑에서 일하는 것이 싫었다. 전통적인 기업형 로펌의 위계질서 속에서 억압당하며, 10년이라는 시간을 투자해서 겨우 지분 파트너가 될 기회를 얻는 현실에 불만을 품었다. 닉은 상사를 해고하고 자신의 기업 문화와 삶의 가치관이 담긴 로펌을 세우는 꿈을 꾸었다. 그의 꿈은 인생을 바칠 만한 가치 있는 기업을 만드는 것이었다.
오늘은 우리의 이야기와 여정을 들려드리겠습니다. 토레스 & 정 로펌, PC 저희는 뉴욕, 뉴저지, 애틀랜타에 사무실을 두고 있으며, 베이징과 상하이에도 일부 직원이 상주하고 있습니다. 저희의 이야기는 2017년 뉴욕과 애틀랜타에서 시작되었습니다. 닉은 20개국 이상을 여행하고 그중 6년을 중국에서 보낸 경험을 바탕으로, 풍부한 경험과 최고 수준의 교육, 그리고 탁월한 서비스 정신을 결합하여 기업가를 위해 기업가가 설립한 로펌, 토레스 앤 정 법률 사무소를 설립했습니다.
우리의 목적
이 회사에서는 수십 년 동안 시대에 뒤떨어진 전통적인 로펌 사업 모델을 파괴하는 것을 믿습니다. 전통적인 사업 모델은 수십 년 동안 바뀌지 않은 변호사에게 많은 과제를 안겨줍니다. 다음과 같은 과제로 인해 로펌은 고객에게 열등한 고객 중심 경험을 제공하게 되었는데, 오늘날 로펌의 사업 모델은 고객에게 가치를 제공하는 시간 및 비용 효율적인 법률 서비스의 생산 및 제공에 대한 인센티브와 보상이 아닌 청구 가능 시간에 초점을 맞추었기 때문입니다.
- 기업가 변호사는 수년간 보상을 받지 못했습니다. 이익은 대부분 로펌의 파트너들 사이에서 공유됩니다. 10년 이상의 서비스를 거친 후에야 사업을 가져올 수 있는 능력이 있는 어소시에이트가 자본을 받을 수 있습니다.
- 이익 분배 모델은 고객을 우선시하지 않습니다. 이익 분배는 고객 중심의 경험을 제공하는 것보다 고객 확보를 우선시합니다.
- 청구 가능한 근무 시간은 자발적인 노역과 같습니다. 청구 가능한 시간은 질보다 양에 대한 보상을 명령하고, 직원들이 돈을 위해 일에 파묻혀 시간의 자유와 건강마저 희생할 의지를 보상합니다.
- 10년의 약속: 시간과 기술은 항상 평행선을 이루는 것은 아닙니다. 변호사를 파트너로 승진시킬 때, 전통적인 로펌 파트너십 구조는 변호사의 기술 수준보다 수년간의 경험을 우선시하는 경향이 있습니다. 그러나 시간과 기술 수준이 항상 서로 일치하는 것은 아닙니다.
- 전통적인 로펌의 파트너십 구조에서는 변호사가 아닌 직원은 배제됩니다. 회사의 파트너십 및 이익 분배 모델이 가장 많은 업무를 수행하는 변호사에게 보상하는 데 초점을 맞춘다면, 변호사가 아닌 직원과 비파트너는 자신이 과소평가되었다고 느낄 수 있습니다. 변호사가 아닌 직원이 과소평가되었다고 느낀다면, 회사는 높은 이직률과 낮은 사기를 경험할 가능성이 큽니다. 변호사가 아닌 직원은 또한 회사 목표를 달성하기 위해 노력할 의욕이 저하될 가능성이 큽니다.
- 변호사들은 경쟁에 지나치게 집중할 수 있습니다. 파트너십이 근무 시간과 경험에 직접적으로 연결될 경우 변호사는 사무실 정치나 청구 할당량으로 인한 소진과 같은 문제에 갇힐 수 있습니다.
- 파트너십에 대한 투자는 당신을 파산 상태로 만듭니다. 이 글을 읽는 변호사들은 이 시점에서 쥐 경주의 끝까지 왔을 것이라고 생각했을 것입니다. 다시 한 번 추측해 보세요. 1,000,000년이 지나고 어소시에이트가 지분 파트너가 된 후에도 어소시에이트는 파트너십을 매수하기 위해 회사에 수표를 빚지고 있으며, 이는 XNUMX달러가 넘을 수 있습니다. 그때 지불할 수 없다면 더 오래 일해서 갚을 수 있습니다. 축하합니다.
- 기업가 변호사는 수년간 보상을 받지 못했습니다. 이익은 대부분 로펌의 파트너들 사이에서 공유됩니다. 10년 이상의 서비스를 거친 후에야 사업을 가져올 수 있는 능력이 있는 어소시에이트가 자본을 받을 수 있습니다.
- 이익 분배 모델은 고객을 우선시하지 않습니다. 이익 분배는 고객 중심의 경험을 제공하는 것보다 고객 확보를 우선시합니다.
- 청구 가능한 근무 시간은 자발적인 노역과 같습니다. 청구 가능한 시간은 질보다 양에 대한 보상을 명령하고, 직원들이 돈을 위해 일에 파묻혀 시간의 자유와 건강마저 희생할 의지를 보상합니다.
- 10년의 약속: 시간과 기술은 항상 평행선을 이루는 것은 아닙니다. 변호사를 파트너로 승진시킬 때, 전통적인 로펌 파트너십 구조는 변호사의 기술 수준보다 수년간의 경험을 우선시하는 경향이 있습니다. 그러나 시간과 기술 수준이 항상 서로 일치하는 것은 아닙니다.
- 전통적인 로펌의 파트너십 구조에서는 변호사가 아닌 직원은 배제됩니다. 회사의 파트너십 및 이익 분배 모델이 가장 많은 업무를 수행하는 변호사에게 보상하는 데 초점을 맞춘다면, 변호사가 아닌 직원과 비파트너는 자신이 과소평가되었다고 느낄 수 있습니다. 변호사가 아닌 직원이 과소평가되었다고 느낀다면, 회사는 높은 이직률과 낮은 사기를 경험할 가능성이 큽니다. 변호사가 아닌 직원은 또한 회사 목표를 달성하기 위해 노력할 의욕이 저하될 가능성이 큽니다.
- 변호사들은 경쟁에 지나치게 집중할 수 있습니다. 파트너십이 근무 시간과 경험에 직접적으로 연결될 경우 변호사는 사무실 정치나 청구 할당량으로 인한 소진과 같은 문제에 갇힐 수 있습니다.
- 파트너십에 대한 투자는 당신을 파산 상태로 만듭니다. 이 글을 읽는 변호사들은 이 시점에서 쥐 경주의 끝까지 왔을 것이라고 생각했을 것입니다. 다시 한 번 추측해 보세요. 1,000,000년이 지나고 어소시에이트가 지분 파트너가 된 후에도 어소시에이트는 파트너십을 매수하기 위해 회사에 수표를 빚지고 있으며, 이는 XNUMX달러가 넘을 수 있습니다. 그때 지불할 수 없다면 더 오래 일해서 갚을 수 있습니다. 축하합니다.
기업가를 위한 기업가에 의해 구축됨
우리는 기업가입니다. 저희 회사는 기업가에 의해 설립되었고 기업가를 위해 만들어졌습니다. 저희의 비전은 기업가적 변호사가 자신이 상상하는 미래 유형을 구축할 수 있는 플랫폼을 구축하는 것입니다. 즉, 원하는 유형의 경력을 구축하고, 기존 로펌 파트너십 구조를 파괴하고, 변호사가 "Ikagai"를 찾을 수 있도록 힘을 실어 고객 중심의 변호사 업무로 고객 경험을 재창조하는 것입니다.
이카가이는 "살아있는" 또는 "생명"을 의미하는 iki와 "이익" 또는 "가치"를 의미하는 gai를 합친 일본어 개념입니다. 이 두 용어를 합치면 당신의 삶에 가치, 의미 또는 목적을 부여하는 것을 의미합니다. 저희 회사는 변호사가 좋아하는 유형의 업무와 잘하는 법률 분야에서 자율권을 갖고 고객이 필요로 하고 고객이 지불할 것을 충족할 수 있도록 권한을 부여하여 이카가이의 원칙을 구현합니다.
우리는 우리 팀이 그들만의 "이카가이"를 실현하도록 힘을 실어줌으로써 우리 회사가 궁극적으로 궁극적인 사명을 실현할 수 있을 것이라고 믿습니다. 우리는 혁신가와 투자자, 창업자, 자금 지원자, 그리고 비전가들이 비전을 실현하고 사회 변화를 촉진하고, 경제 성장을 촉진하고, 우리 모두를 위한 더 나은 미래를 형성함으로써 모든 인류의 삶을 개선할 수 있도록 세계적인 부가가치 법률 서비스를 제공하기 위해 노력합니다.
따라서 사명을 달성하기 위해 우리는 법률 산업이 제공할 수 있는 최고의 고객 중심적 법률 서비스를 제공하도록 팀을 홍보하고 인센티브를 제공하는 플랫폼을 구축했습니다. 우리의 글로벌 플랫폼은 유연한 수입, 원격 근무, 그리고 세상에 가치를 제공하기 위한 기업가 정신에 대한 보상을 제공합니다. 우리는 고객에게 법률 서비스를 제공하는 방식을 개혁하고 지속적으로 고객의 기대치를 뛰어넘기 위해 여기 있습니다. Crestfield에서 재구상에 대한 추구는 결코 끝나지 않고, 멈추지 않으며, 항상 시작에 불과합니다.
창립자의 메시지
"Torres & Associates를 설립하기 전에 저는 중국과 미국의 여러 대형 로펌에서 어소시에이트로 일했습니다. 그 경험을 바탕으로, 제 목표는 업계에 완전히 새로운 것을 만드는 것이었습니다. 변호사 경험을 새롭게 구상하는 로펌입니다. 이러한 열망을 염두에 두고 Torres & Associates가 설립되었습니다. 우리의 기업가 중심 모델은 모든 사람에게 동등한 성장 기회를 제공하도록 설계되었습니다. 그리고 그것이 우리를 독특하게 만드는 것입니다. 이것이 기업가가 되는 것의 의미입니다.
"변호사가 되고 싶다는 제 꿈은 제가 16대 시절에 시작되었고, 저는 변호사가 필요했습니다. XNUMX살 때, 교통 위반으로 경찰차 뒷좌석에 갇혔습니다. 가난한 가정에서 자라면서 저는 법적 대리인을 위한 변호사 비용을 감당할 수 없었습니다. 그때 어머니는 할 수 있는 유일한 일을 했습니다. 그녀는 우리 목사에게 법정에서 저를 대신하여 무료 변호 비용을 지불해 줄 교회 회원을 아는지 물었습니다. 프랭크가 자원했습니다.
"프랭크는 뉴욕 로마 출신의 변호사였습니다. 저는 프랭크가 몇 년 전 법정에 들어선 날을 아직도 기억합니다. 그는 아우라를 풍겼습니다. 그는 자신감에 가득 찬 채 법정에 들어갔습니다. 그는 세련되었습니다. 그는 전문가였습니다. 그는 왼손에 서류 가방을 들고 오른손에 성경을 들고 있었습니다. 그 방은 그를 존중했습니다. 저는 그것을 원했습니다.
“프랭크는 제가 필요할 때 저를 도와주었습니다. 이 경험을 통해 저는 모든 시나리오에서 고객에게 서비스를 제공하기 위해 프리미엄 전문 서비스를 제공하는 것의 가치를 깨달았습니다. 돈이 문제가 아닙니다.이는 우리 이웃, 지역 사회 및 우리 가족에게 가치를 제공하는 것입니다.오리건 가치를 제공해야만 우리는 궁극적으로 삶에서 원하는 것을 얻을 수 있습니다. 다시 말해, 저는 고객에게 더 많은 가치를 제공할수록 궁극적으로 세상에서 더 많은 가치를 얻을 수 있다고 믿습니다. 그것은 단순히 삶에서 부인할 수 없는 자연 법칙입니다. 이것이 제 목적입니다. 따라서 회사는 혁신가와 투자자, 창립자, 자금 조달자, 비전가가 비전을 실현하고 사회 변화를 촉진하고, 경제 성장을 촉진하고, 우리 모두를 위한 더 나은 미래를 형성함으로써 모든 인류의 삶을 개선할 수 있도록 세계적 수준의 부가가치 법률 서비스를 제공하기 위해 번창하는 목적으로 설립되었습니다."
우리 이야기에 참여하세요!
우리는 이러한 가치를 믿는 사람들을 찾고 있으며, 세상이 더 나은 방향으로 움직이는 방식을 계속해서 재구성하면서 매일 이러한 가치를 실천할 수 있도록 돕습니다. Crestfield은 항상 성장하는 팀에 추가할 자격을 갖춘 후보자를 찾고 있습니다. 변호사, 행정 및 인턴십 직책이 있습니다. 성장하는 로펌에서 일하고 싶다면 저희에게 연락하세요.
